Principios Fundamentales del Coaching, PFC» aborda los pilares de la disciplina (precursores, modelos, competencias, contexto real del coaching ejecutivo) a lo largo de 18 webinars de 120′ y 15 webinars de 90′ semanales con prácticas de conversaciones en mentorías supervisadas, en las cuales el participante desarrolla las competencias conforme los estándares globales de referencia de la ICF.
Liderado por coaches con credenciales MCC y PCC supervisoras y mentoras con amplia experiencia de coaching en varios idiomas y en entornos multi-culturales a nivel internacional, PFC se diferencia por su enfoque práctico desde el inicio y la variedad de herramientas y modelos
que transforman al coach en una oferta de valor diferente.

*Marco ético del coaching.

*El Rol del Coach

*Bases e historia del coaching.

*Confianza y seguridad como marco de la relación.

*Acuerdo de coaching.

*Coaching Ontológico. Actos linguísticos.

*Exploración en coaching.

*Aprendizaje transformacional.

*Comprender la influencia del medio ambiente y el contexto en el coaching.

*Coaching sistémico.

*Contexto emocional.

*El dominio del cuerpo y el bienestar. Acceso a niveles biológicos.

*Planificación de acciones. Primer acercamiento.

*Planificación de acciones. Aprendizaje en acción.

*Revisión del aprendizaje. Punto de reflexión.

*Supervisión: qué, por qué, cuándo. Quiénes somos como coaches.

*Recursos creativos para el coaching.

*Hacia el desarrollo profesional del Coach: Coaching de mentores, coaching de equipos, etc. Mentoría de equipo. Coaching uno a uno.

Además de actividades semanales de reflexión personal, se evalúan 3 sesiones de práctica elegidas como las mejores de una serie de entregas (12 sesiones en 3 entregas durante 4 meses, 1 por mes a partir del segundo mes de cursada) con sus respectivas transcripciones, tal como lo exige la ICF.
Los participantes que aprueban los requisitos del programa completo de ambos módulos (ACTP), están en condiciones de gestionar su credencial ACC (con 100 horas de experiencia en coaching) o PCC (con 500 horas de experiencia en coaching) directamente a través de ICF Global, sin presentar audio de la session. Solo deberán cumplir con el resto de los
requisitos que establece la ICF.

• Definición: qué es y qué no es coaching ejecutivo.
• Reglas de la relación del coaching ejecutivo. Roles del coach y del Cliente. Expectativas y límites.
• Perfiles. Necesidades dentro de la organización.
• Aprendizaje. Bases del action learning. Descarriladores del aprendizaje y abordajes para intervenir.
• R=R (Relación = Resultados)
• Documentación y visibilidad del proceso.
• Confianza en la relación. Confianza en el proceso.
• El futuro del trabajo y el impacto del coaching. El líder coach.

• Objetivos HARD y SMART
• Indicadores: Métricas organizacionales.
• Indicadores de relación: mapa de relaciones.
• Indicadores en la cadena de valor.

• Escucha en coaching ejecutivo.
• Niveles de escucha y niveles de engagement.
• Matríz de significado y desempeño.
• Ética en coaching ejecutivo.
• Poder de las Metáforas, storytelling y personajes en coaching ejecutivo
• Feedback y Feedforward.
• Resiliencia. Gestión de las Emociones.

• Anticipación. Patrones y Ciclos.
• Valor de las preguntas. Intuición.
• Cambio de Identidad. Fórmula del éxito.
• Innovación y cambio.

• Entrevista.
• Oferta como movimiento emocional.
• Diseño de propuestas en coaching ejecutivo.

• El futuro del trabajo y el impacto del coaching en las organizaciones.
• Aporte de valor del coaching en organizaciones.
• Propósito.
• Nuevas tradiciones en la gestión del error.
• Reconocimiento, celebración, cierre del proceso. Recontratación.